現代生活之所以如此方便，得益於許多偉大的發明，而現代人在日常生活當中，也常會有一些不經意的點子，但這些點子要如何轉變為發明，並進而將發明變成商品是有秘訣的，為強調技專校院務實致用特色，促進教師研究與產業實務連結，臺北護理健康大學教師發展中心特別於102年11月13日邀請闊腦有限公司總經理林炳宏蒞校講解其分享將發明轉化成專利及商品化的多年實務心得分享將發明轉化成專利及商品化的多年實務心得，希望促進教師瞭解如何將研究成果與產業需求連結。

創意發明 質重於量 演講一開始，林炳宏總經理即指出近十年來台灣人的發明參展獲得之金牌總數為全球第一，但能將發明專利商品化的卻只有千分之三，遠低於國際平均的百分之三至五，因此他表示我們不能被金牌所迷惑，導致過於重視「數量」，卻忽略了「質量」的重要性，能夠將「發明專利商品化」才是明智的選擇。

創意反覆推敲成就發明　商品化要符合巿場趨勢

　　緊接著林總經理從創意、發想的運用概念做了一系列的分享，他提到創意有六大心法，包括：疑問心、發問心、假設心、整合心、應用心、精進心，若能善用這六大思維，你的創意發想就能實現。在反向創意思考裡也舉出許多創意的案例，例如「誰說西瓜一定要是圓的？就有農民把西瓜種成方的，而且非常暢銷。」承上，逆向思考力，也是一種創造力。創意來自於日常生活，可以是捉住了乍現的靈光，藉由仔細觀察，也可以是對既有元素的重新組合。

對於產生創意的動機及發想的過程，林總經理也由自身經驗提出了六個方向，包括(1)觀察市場趨勢、(2)暢銷商品激發、(3)滯銷產品改變、(4)應用相關原理、(5)運用不經意之創意，以及(6)從自身使用的不便產生動力，從這些方向發想，再經過反覆推敲，就可能將自己的創意連結至發明，進而商品化。在創意變黃金的課程裡，他分享了許多成功的創意商品案例，例如：有兩個六年級生，看準寵物市場的商機，研發了幫狗洗澡的機器，申請專利及創業，短短兩年半就已經有22家的加盟店，其致勝的關鍵就在於他們有另類的創新創業模式、把握趨勢潮流，且能應用整合策略理念。

求新求變　才能勝出

　　最後，林炳宏總經理談到以前的台灣產業是愛拚才會贏，而現在是會贏才要拚，但未來是敢變一定贏，因此要去思考自己要如何切入機會點，創造絕對優勢，拉大與競爭對手的距離，以及調節風險方向，並以「改變思維，打開心胸，放眼明日世界」做結語，與出席的師生共勉。

　　市場上許多琳瑯滿目的創意商品，都是出自不斷的發明創新，這些創意商品不但帶來更方便的生活，也創造許多商機。同樣是發明，為什麼有些發明只能被埋沒，有些發明卻能取得專利進而商品化，想必有其關鍵差異。為促進教師研究與產業實務連結，本校教師發展中心特別於102年11月27日邀請闊腦有限公司總經理林炳宏分享其歷年來將發明轉化成專利及商品化的實務心得。

發明商品化　首重掌握巿場、申請專利及分析評估 　　林炳宏總經理指出發明專利商品化的致勝關鍵，首先就是要掌握市場導向，而掌握的關鍵在於將創意市場化，抓住趨勢、採策略行銷，並主導消費。第二個關鍵，則要認知到差異的價值，將產品專利化，並提到產品必須專利化的六個理由，包含(1)巿場領土主權(2)防禦及攻擊性(3)獨佔實施權(4)可技術作價入股、授權(5)專利數量代表競爭力(6)為永續經營及取得藍海利基的捷徑。第三個關鍵是專利商品化之前的分析與評量也是相當重要的關鍵，包括「創、權、產、銷、企、營」等六個層次，意涵分別為：發想創意深度與屬性、確保智財觀念權利、量化產出可行性、達成市場化行銷的思維、完成評量與計算之企劃，最後則是經營整合與策略應用的概念。

設計人性化　發明國際化　行銷也要選對策略

　　林總經理說明工業設計的進化趨勢，從19世紀外形配合機能設計，特點在於「重、大、厚、長」，20世紀的設計著重在「輕、薄、短、小」，但21世紀的趨勢將是「優、柔、效、省」，亦即優質外觀、柔性質感、效能卓越、節省能源，因此，我們在發明時，應注重人性化需求之商品價值；而在此同時，為因應目前無國界的世界村，發明也應國際化，針對國際消費族群而設計。當然，除了在產品上要多琢磨外，林總經理也指出行銷要有策略，他以瓦斯防爆器的行銷策略為例。瓦斯防爆器早期很難推銷，但在當時發明人先以免費換瓦斯管的策略來吸引消費者，在換管時進一步推銷產品，而其免通電的創新設計及便利的付款方式等策略，終於成功吸引消費者購買，其致勝的關鍵在於能順應趨勢潮流、具專利保護、改變行銷策略，並將設計創新。

	經營模式多元化、理念活化是發明商品化成功最終關鍵 而在經營上，要將經營企業化，可以藉著群力整合的經營模式，意思就是說可以和有品牌的公司合作，如此便能藉此公司的知名度來推銷產品。另外，林總經理也提出了三個經營思維，包括把握「機會關鍵」，此關鍵是指將符合的趨勢做客觀評量；「管理關鍵」則是將核心量力的心態整合；而「創新關鍵」的內涵則為，將智財理念的競爭加以構思。 林總經理點出，科技始終來自於人性，因此要改變思維，使理念現代化，並將自身發明商品化的八大秘笈分享給與會者，他說創意的起點是由市場、規範、設計、國際為出發點，而投創思維則是藉由專利、行銷、經營、觀念的思考模式來將發明商品化。最後並以「掌控潮流→創造需求→差異價值→量力經營→理念活化」等五個必須掌握的關鍵做結語，與出席的師生共勉。
[回目錄]

　　國人對健康照護產品的需求與日俱增，本校也以成為健康照護的典範科技大學為目標，為提升本校師生對健康照護產品發展現況的認識，本校特別於103年3月27日邀請闊腦有限公司林炳宏總經理分享近年健康照護產品創新發明之現況及趨勢。

　　現今產業的生存關鍵，在於能夠成功發展有獨特價值的創新產品與服務，而產品創新更要與取得專利或專利授權互相配合。掌握「智慧財產權」布局及專利的趨勢，將影響臺灣廠商放眼國際之競爭力，更是提升產業的關鍵。

健康產業趨勢及未來健康產業的發展與應用 　　林總經理首先引用相關報導，向與會來賓介紹健康照護產業的發展趨勢。未來15年有三大產業將造福亞洲市場，分別是健康醫藥產業、科技生活產業及永續能源產業。其中健康產業版圖擴張快速，包括醫藥治療、照護、保健食品、健身及健康檢查、保險等，尖端資訊科技發達，也促進了遠距醫療照護等新產業的發展。

　　工研院產經中心長期進行趨勢探索，指出2014年景氣復甦趨勢確立，醫療器材市場更是矚目焦點，在產業變革中伴隨商機，將朝向五大趨勢發展：「預防診斷為主生態體系成形」、「以病患為中心的服務新流程」、「精省醫療支出的適地化創新」、「數位化應用下的整合性服務」與「跨領域整合方案的變革契機」；而在產品技術運用上，將轉趨重視人機介面是否操作便利、可否於遠端同步協同作業等方向。
　　在介紹了整體健康產業發展趨勢後，林總經理分享了引領潮流的醫美產品及服務來說明未來健康產業發展，例如：台鹽生技以「台鹽生技，總有驚奇」的經營理念，在鹽及衍生水產品的核心事業以外，更陸續開發膠原蛋白化妝品、保養品、保健食品等生技事業，使產品多元化發展。廠商研發的銀髮族居家照護手錶，結合溫度、壓力及高度等感應科技及雲端平台，可讓子女隨時掌握父母的健康資訊。工研院和醫院合作開發的網路健康管理平台，可以運用行動裝置及生理監測設備將飲食紀錄、血壓、血糖、呼吸、心跳等生理指數上傳，一有異狀，健康管理師就會來電提醒，隨時進行健康管理，這樣的服務已有四萬多名會員體驗到具體成效。　

產業發展與成功商品探討 林總經理隨即就健康產業的發展趨勢下的成功創新產品分享了許多例子，以及其致勝的關鍵，包括氣控式美臀墊、可調整高低軟硬的智慧枕頭、鑽石型口罩等。其中一項為其自家公司於2000年設計發展的氣壓式眼部活氧按摩器，推出後深受消費者喜愛與肯定，因此針對既有產品投入資金研發創新，再推出有多國專利的第二代新產品，以「頂級眼部活氧按摩器」制定者為目標，此產品的致勝關鍵在於：把握了市場導向、不斷創新、以規格制定者為目標，最後則是有專利家族布局觀念。鑑於此產品的成功，衍生出近來知名按摩器大廠仿製其氣壓式按摩眼部的功能，委託其他廠商製造，造成原發明公司銷售不力，只能對該知名大廠就專利侵權提告，前後花費7年半時間，最終高等法院以600萬定讞。從這個案例就可以看出，即使是國際大廠，只要看到好的商品有商機就願意冒險，所以研發出創新產品後，專利的申請方式及布局非常重要。

專利布局及應用

　　最後，林總經理就專利布局、專利組合及迴避設計等概念逐一介紹。專利權有地域性，為「屬地主義」，需向國家申請，由該國負責審查及發給專利証明，產品在台灣申請專利就是台灣專利，在美國申請就屬於美國專利，假使沒有在第三國申請專利，就可以在第三國製作該產品而不侵權，若要外銷，也必須先在當地取得專利，所以要考慮進行專利布局，在多個國家申請專利，以確立市場的版圖。其次，專利權是一種「排他權」，非經專利所有人同意，不得任意製造、使用、販賣、或為上述目的而進口該專利之請求項中發明或創造的產品，例如前述知名按摩器大廠仿製產品案件，知名按摩器大廠販賣以及受託製造的廠商均侵犯了原發明公司的專利權，可以分別對其提告。最後，專利權是有時效的，例如：發明專利的時效是申請日起二十年，時間一到就自動開放，如此一來人類才能進步。
　　我國目前的專利分為發明專利、新型專利及新式樣專利三種。取得專利之要件，包括：「新穎性」，亦即申請前不得是為公知、公用或公開之物品或方法，「功能性」或「進步性」，例如杯子從無手把到有手把，以及「實用性」，即產業利用價值之有無，是否可生產出來使用。
　　在申請專利前必須先進行專利文獻檢索，主要針對現有創新發明產品或服務的新穎性及進步性兩樣來檢索，再考慮以下四個問題：何種事物可以申請專利、要申請何種專利、要取得何種專利，以及先前專利檢索的結果。林總經理舉例說明，由於新型專利採登錄制，審查需時較短，而採實質審查的發明專利時間較長，因此可以同時先申請新型專利，在巿場上取得暫時的保護，再申請發明專利，待發明專利通過審查，再放棄新型專利，獲得發明專利的20年巿場保護。
　　林總經理指出，針對不同的部件及功能可分別申請專利，因此一件產品可能包括上百種專利，而公司若能有效運用不同的專利組合，則可以提升競爭力及巿場佔有率。相對而言，為了避免侵害他人專利，專利迴避設計也是產業的產品研發手段之一，方法包括：減少構件數量、 改變相對關係、利用習知技術、運用不同領域技術，發展附加價值等。

　　健康產業及健康照護產品的發展前景看好，創意創新的產品及服務蓬勃發展、日新月益，研究創新非常關鍵，然而只有能妥善運用專利及相關智慧財產權組合布局，才能在巿場中掌握商機，持續發展。最後，林總經理再次以「未來是敢變一定贏」的思考與在座師生分享。